일은 정해진 협업 과정 속에서 만들어집니다.
역할과 과정이 하나의 흐름으로 이어집니다.
협업 방식
전략이 탄생하는 과정 : 몰입 속에서 협력으로 완성됩니다.
01
아이디어 도출
데이터 속에서 발견한 가능성을 탐구하여 전략의 개발을 시작합니다.
02
연구 설계
연구원은 아이디어를 구체화하기 위해 금융 데이터를 파고듭니다. 가설을 세우고 다시 무너뜨리며, 전략의 뼈대를 세웁니다.
03
검증과 피드백
연구원, PM, 개발자와 함께 논의하며 서로 다른 시각을 공유합니다. 각자의 전문성이 맞물리며 전략을 한층 정교하게 만듭니다.
04
구현 준비
탐구의 결과를 체계적인 문서로 정리합니다. 조건과 로직을 명시하여 개발자가 이어받아 구현할 수 있도록 합니다.
05
시스템 적용
개발자는 이를 실제 거래 시스템에 옮깁니다. 속도와 안정성을 확보하기 위해 수차례 점검을 거듭하며, 전략을 완성합니다.
06
메뉴얼 작성
완성된 전략은 매뉴얼로 남습니다. 이제 누구나 이해할 수 있는 지식이 되어, 조직 전체의 자산이 됩니다.
07
지속적 개선
새로운 데이터와 피드백이 더해질 때마다 과정은 반복됩니다. 그래서 전략은 끊임없이 개선됩니다.
팀은 전략별로 구성되며, 역할 간 긴밀하게 협력합니다.
우리는 제품 중심으로 팀을 구분합니다. 각 제품팀마다 전담 제품 매니저, 연구원, 개발자가 팀을 이루어 협업합니다.
제품 전략 수립
시장 변화와 경쟁 환경을 분석하여 제품의 중장기 전략을 수립합니다.
제품 기획 및 개선
목표 달성을 위한 구체적인 실행 과제를 정의하고, 기능과 로직을 고도화하여 제품의 완성도를 높입니다.
협업 리드 및 실행 관리
제품팀의 협업 체제를 이끌어 효과적인 제품 개발 프로세스의 실행을 관리합니다.
문제를 분석하고 목표를 수립하여 해야 할 일을 결정합니다.
우리는 제품의 문제 분석과 해결을 위한 목표 수립이라는 과정을 통해 일감을 결정합니다.
문제 분석
이상
우리 제품의 이상적인 상황이나 상태를 정의합니다.
현실
이상과는 다른 우리 제품의 현재 상황이나 상태를 정의합니다.
원인
제품의 현실이 이상과 다른 원인을 분석하여 규명합니다.
목표 설정
연/반기/분기/월 단위 팀 목표를 수립합니다.
팀원은 팀의 월 목표와 정렬되는 개인 목표를 월 단위로 수립하고, 목표 달성을 위한 과정을 스프린트(2주) 단위로 계획합니다.
소통하고 공유하는 문화를 실현합니다.
모든 구성원이 참여하여 팀과 팀원, 그리고 동료 간의 동기화와 정렬을 이루는 전사 미팅입니다.
매월 1회 진행되고, 다음과 같은 세션으로 구성되어 있습니다.
· 수익 공유
매월 집계된 회사의 수익 현황을 공유합니다.
· 자유 발제
팀원이 자발적으로 팀과 공유하고 싶은 내용을 발표합니다.
· 팀 목표 회고
제품팀별 지난 월 목표에 대한 회고와 다음 월 목표에 대한 포부를 공유합니다.
CEO와 직접적으로 소통할 수 있는 주 단위의 정기 리뷰입니다.
모든 팀원이 제출하여, 목표 진행 현황, 업무 진행 현황을 공유합니다.
매주 변경되는 질문을 통해 팀에 대한, 그리고 자신의 역할, 애로사항 등에 대한 피드백을 이야기할 수 있습니다.
자기관리에 대한 팀과의 약속이자, 진행 중인 업무에 대한 공유입니다.
모든 팀원이 작성하여 서로 간의 동기화에 노력합니다.
오늘 자신이 한 업무와 내일 할 업무에 대해 자유롭게 작성합니다.